コンテンツといえば日本、だけど持続的ではなさそう

1. 日本の豊かな創造性と現状の課題

日本には、世界で活躍できる優秀なクリエイターが数多く存在します。作曲家、編曲家、作詞家、映像制作者、様々な分野のデザイナーなど、その才能は多岐にわたっています。

たとえば音楽の世界では、一つの楽曲の完成に多くのクリエイターが関わり、彼らの創造性は音楽ユニットのブランドの核となり、大きな収益を生み出す知的財産の重要な部分を担っています。

しかし、現状では日本の若く優秀なクリエイターが、日本の音楽ユニットではなく、海外のIPの制作に関わるケースが増加しています。一見問題がないように見えますが、世界市場における競争の観点から見ると、彼らは実質的に「海外のIPを成功させるための部品」になってしまいます。

たとえ国内のクリエイターが完成したIPに大きく貢献していても、それが国外の所有するものであれば、最終的な利益や、IPの監修権に基づく周辺市場での波及効果は限定的です。重要なのは、最終的なIPを創造し、管理し、監修することで、IPを強力に保つ権限と能力を日本が持ちつづけることです。しかし、現状はその逆のトレンドにあるように見えます。

この状況は音楽分野に限らず、他の分野でも起こっているでしょう。日本企業は世界市場を対象としたIP制作において、経験、意欲、ノウハウが不足している可能性があります。クリエイティブの自由度や報酬の面で、Netflixなどの米国企業に後れを取っているのが現状です。

2. 世界に羽ばたくIPの可能性

日本には、すでに世界的に知られた素晴らしいIPが存在します。ポケモン、マリオ、クレヨンしんちゃん、ゼルダ、ドラゴンボール、ジブリ、ハローキティ、Vtuberなど、多様で魅力的なコンテンツを生み出してきました。

実際、これらのIPの収益化戦略には、地域経済との連携や体験型マーケティングなど、新たな可能性が広がっています。例えば、2024年の東京駅周辺で開催された「MARUNOUCHI BRIGHT HOLIDAY 2024 ｜ SUPER MARIO」のようなイベントは、その好例と言えるでしょう。このイベントは、単なるマーケティング活動を超えて、家族連れを地域に呼び込み、地域経済に貢献しながら、同時にスーパーマリオのブランド価値を高める戦略的な取り組みです。

このように、IPを単なるエンターテインメントコンテンツとしてではなく、地域活性化や経済的価値創出の手段として活用することで、IPの可能性は大きく広がります。もし日本企業がこれらのIPを効果的に世界展開し、賢く積極的なマネタイズにより大きな利益を生み出せるようになれば、クリエイターへの報酬は桁違いに増加し、さらに優秀な人材を惹きつけることができるでしょう。

3. クリエイター立国への戦略

私は、シリコンバレーがビジネスとテクノロジーの分野で世界中から優秀な人材を惹きつけているように、日本もクリエイターの聖地になれると考えています。現在、スタートアップと言えばアメリカを思い浮かべますが、コンテンツ制作においては、まだ特定の地域が確立されていません。任天堂やソニーなど、企業名での認知度は高いかもしれませんが、市場・エコシステムとしてコンテンツ分野といえば日本、という状況にはないと感じます。アニメは例外かもしれませんが。

この状況の中、サウジアラビアがコンテンツ立国を目指して名乗りを上げています。彼らは莫大な資金力を活かし、優秀な人材を積極的に惹きつけようとしています。このままでは、日本は人材獲得競争に負けてしまうでしょう。

4. 危機感と変革の必要性

日本は、自国の優秀なクリエイターを惹きつけ続けるだけでなく、世界からも人材が集まるような環境を作る必要があります。IPを育成し、日本発の作品を世界に羽ばたかせることで、日本のソフトパワーを高めることができます。

現状では、クリエイターの能力が十分に活かされていません。世界市場で戦うためのノウハウを提供し、優秀なクリエイターが自由に世界で活躍できるIP制作環境を整備しなければなりません。

半導体産業の轍を踏まないためにも、「かつての日本はコンテンツに強かったけど、今や…」と言われる前に、国家戦略として民間を超えた対応があれば、なお良いのではないかと考えたりします。

今後数十年で、サウジアラビアがコンテンツ立国の称号を獲得するのか、日本なのか、それとも別の国なのか。その戦いはすでに始まっており、結果はまだ分かりません。しかし、日本には大きな可能性があります。

おにぎりに付加価値をつけるちいかわ

（AI使用：99%）